MINISTÉRIO DO TRABALHO E PREVIDÊNCIA
FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
Resolução CGRC/FUNDACENTRO Nº 8, DE 16 DE dezembro DE 2021
Aprova o Plano de Ação da Fundacentro para o ano de 2022. |
O PRESIDENTE DO COMITÊ INTERNO DE GOVERNANÇA, RISCOS E CONTROLES DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO – CGRC/FUNDACENTRO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 5º do Regimento Interno aprovado pela Resolução CGRC/Fundacentro nº 2, de 14 de fevereiro de 2020, e
CONSIDERANDO o disposto na Portaria Fundacentro nº 489, de 16 de dezembro de 2019, que institui o Comitê Interno de Governança, Riscos e Controles - da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - CGRC;
CONSIDERANDO o disposto no art. 5º da Portaria Fundacentro nº 490, de 16 de dezembro de 2019, que aprova o Planejamento Estratégico da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – Fundacentro para o período de 2020 a 2023, e dá outras providências;
CONSIDERANDO a deliberação tomada em sua Reunião de Avaliação da Estratégia nº 3, ocorrida no dia 14 de dezembro de 2021 (SEI ID 0136632);
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.000929/2021-20; e
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,
RESOLVE:
Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - Fundacentro para o exercício de 2022, conforme Anexo Único desta Resolução.
Art. 2º Esta Resolução entra em vigor em 3 de janeiro de 2022.
FELIPE MÊMOLO PORTELA
Presidente do CGRC
Documento assinado eletronicamente por Felipe Memolo Portela, Presidente, em 17/12/2021, às 19:34, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.fundacentro.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0136564 e o código CRC 449CB319. |
ANEXO Único
PLANO DE AÇÃO DA FUNDACENTRO - EXERCÍCIO 2022
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE01 |
Implementar ações que fortaleçam o ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho. |
Ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho fortalecido através de iniciativas inovadoras. |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE02 |
Ampliar o alcance dos cursos relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho. |
Oferta ampliada de cursos em segurança e saúde no trabalho em plataformas digitais. |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de cursos ofertados em EAD ou webcast |
5 |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO
Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE03 |
Definir sistemática de priorização de projetos e atividades. |
Direcionamento do processo decisório, por meio do uso de metodologias robustas. |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE04 |
Implantar a Gestão Documental. |
Produção e destinação controlada dos documentos por meio da aplicação de uma sistemática de gestão de documentos racional. |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
AE05 |
Implementar processo de compras e de gestão de contratos a partir da nova lei de licitações e da portaria sobre fluxo, atribuições e procedimentos administrativos das aquisições. |
Internalização plena das melhores práticas de compras públicas e gestão de contratos em todas as áreas de toda a Fundacentro, com previsibilidade sobre prazos e transparência sobre o processo. |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
Objetivo Estratégico – Otimizar recursos para aumento da produtividade e investimento na área finalística
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE06 |
Implementar o Programa de Gestão. |
Melhora da produtividade e qualidade de vida dos servidores, bem como redução de despesas de infraestrutura, por meio de ações relacionadas ao Programa de Gestão. |
Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS
Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE07 |
Ampliar o portfólio de processos submetidos aos instrumentos de gerenciamento de riscos institucionais. |
Riscos que impactem no alcance dos objetivos institucionais mitigados por meio da gestão de riscos aplicada a processos prioritários. |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
GLOSSÁRIO
Ecossistema de inovação: trata-se de um conjunto de fatores e organizações que estimula a interação e cooperação, a exemplo de parques tecnológicos, incubadoras e associações, com o objetivo de impulsionar a inovação, constituindo um sistema de aprendizagem e trocas que favorecem o ambiente de descoberta, pesquisa e desenvolvimento.
Iniciativas de inovação: qualquer processo de concepção, resolução e real utilização de produtos, processos ou serviços com valor econômico ou social que gerem mudanças, implicando não somente em desenvolver ou melhorar algo de modo que satisfaça uma necessidade, mas também resolver um problema ou atender a uma carência já existente de forma mais eficiente, rápida ou que gere melhores resultados para uma organização ou para a sociedade. São exemplos: desafio de inovação aberta, política de inovação, capacitação colaborativa, one page, eventos de inovação, desenvolvimento de produtos e serviços em SST (patentes) e compartilhamento de laboratórios.
Matriz de prioridades: metodologia de priorização das pesquisas da Fundacentro baseada em matriz que correlaciona os setores econômicos (CNAE) com as causas de afastamento (CID) e benefícios acidentários para colaborar com o alinhamento dos projetos aos problemas ocupacionais principais, considerando ônus, necessidade e impacto.
Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91 | SEI nº 0136564 |