Boletim Eletrônico - SEI em 19/12/2022

Timbre

MINISTÉRIO DO TRABALHO E PREVIDÊNCIA

FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

  

Resolução CGRC/FUNDACENTRO Nº 12, DE 09 DE dezembro DE 2022

  

Aprova o Plano de Ação da Fundacentro para o ano de 2023.

A PRESIDENTE DO COMITÊ INTERNO DE GOVERNANÇA, RISCOS E CONTROLES DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO – CGRC/FUNDACENTRO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 5º do Regimento Interno aprovado pela Resolução CGRC/Fundacentro nº 2, de 14 de fevereiro de 2020, e

CONSIDERANDO o disposto na Portaria Fundacentro nº 489, de 16 de dezembro de 2019, que institui o Comitê Interno de Governança, Riscos e Controles - da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - CGRC;

CONSIDERANDO o disposto no art. 5º da Portaria Fundacentro nº 490, de 16 de dezembro de 2019, que aprova o Planejamento Estratégico da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – Fundacentro para o período de 2020 a 2023, e dá outras providências;

CONSIDERANDO a deliberação tomada em sua Reunião de Avaliação da Estratégia ocorrida no dia 6 de dezembro de 2022;

CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.000929/2021-20; e

CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,

 

RESOLVE:

 

Art. 1º  Aprovar o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - Fundacentro para o exercício de 2023, conforme Anexo Único desta Resolução.

Art. 2º  Esta Resolução entra em vigor em 2 de janeiro de 2023.

 

LUCIANA FERRARI SIQUEIRA

Presidente do CGRC


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Documento assinado eletronicamente por Luciana Ferrari Siqueira, Presidente, em 19/12/2022, às 19:11, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.


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ANEXO Único

PLANO DE AÇÃO DA FUNDACENTRO - EXERCÍCIO 2023

 

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho

 

Código

Ação estratégica

Resultados esperados

Unidade organizacional

Indicador

Meta

AE01

Participar de todas as revisões previstas das Normas Regulamentadoras (NR’s)

NR´s aperfeiçoadas e capazes de apoiar as políticas públicas

Diretoria de Pesquisa Aplicada

Percentual de execução

100%

AE02

Revisar todas as Normas de Higiene Ocupacional (NHO’s) previstas

NHO´s aperfeiçoadas e capazes de apoiar as políticas públicas

Diretoria de Pesquisa Aplicada

Percentual de execução

100%

AE03

Implementar ações que fortaleçam o ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho.

Ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho fortalecido através de iniciativas inovadoras.

Presidência

Nº de ações

Pelo menos duas novas ações

 

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho

 

Código

Ação estratégica

Resultados esperados

Unidade organizacional

Indicador

Meta

AE04

Ampliar a oferta dos cursos presenciais relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho.

Cursos presenciais em segurança e saúde no trabalho, abrangendo múltiplos aspectos, realizados.

Diretoria de Conhecimento e Tecnologia

Número de cursos ofertados presencialmente

Pelo menos 5 cursos, sendo ao menos 1 por região geográfica

AE05

Ampliar a oferta dos cursos em plataformas digitais relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho.

Cursos em segurança e saúde no trabalho, abrangendo múltiplos aspectos, disponibilizados em plataformas digitais.

Diretoria de Conhecimento e Tecnologia

Número de cursos ofertados em EAD ou webcast

Pelo menos 6 novos cursos

 

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO

Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação

 

Código

Ação estratégica

Resultados esperados

Unidade organizacional

Indicador

Meta

AE06

Criar sistemática de priorização de projetos e atividades.

Apoio ao processo decisório, por meio do uso de metodologias robustas.

Diretoria de Pesquisa Aplicada

Percentual de execução

100%

 

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação

 

Código

Ação estratégica

Resultados esperados

Unidade organizacional

Indicador

Meta

AE07

Implantar a Gestão Documental.

Produção e destinação controlada dos documentos por meio da aplicação de uma sistemática de gestão de documentos racional.

Diretoria de Conhecimento e Tecnologia

Percentual de execução

100%

AE08

Atualizar as bases de conhecimento disponíveis no Sistema Eletrônico de Informações (SEI) e identificar os tipos de processos que necessitam ser criados

Internalização plena da gestão dos processos eletrônicos

Diretoria de Conhecimento e Tecnologia

Percentual de execução

100% dos tipos de processos existentes


DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS

Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos

 

Código

Ação estratégica

Resultados esperados

Unidade organizacional

Indicador

Meta

AE09

Ampliar o portfólio de processos submetidos aos instrumentos de gerenciamento de riscos institucionais.

Riscos que impactem no alcance dos objetivos institucionais mitigados por meio da gestão de riscos aplicada a processos prioritários.

Coordenação de Planejamento Estratégico

Percentual de execução

Pelo menos dois processos na área finalística e dois na área meio

 

GLOSSÁRIO

  1. Ecossistema de inovação: trata-se de um conjunto de fatores e organizações que estimula a interação e cooperação, a exemplo de parques tecnológicos, incubadoras e associações, com o objetivo de impulsionar a inovação, constituindo um sistema de aprendizagem e trocas que favorecem o ambiente de descoberta, pesquisa e desenvolvimento.

  2. Iniciativas de inovação: qualquer processo de concepção, resolução e real utilização de produtos, processos ou serviços com valor econômico ou social que gerem mudanças, implicando não somente em desenvolver ou melhorar algo de modo que satisfaça uma necessidade, mas também resolver um problema ou atender a uma carência já existente de forma mais eficiente, rápida ou que gere melhores resultados para uma organização ou para a sociedade. São exemplos: desafio de inovação aberta, política de inovação, capacitação colaborativa, one page, eventos de inovação, desenvolvimento de produtos e serviços em SST (patentes) e compartilhamento de laboratórios.


Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91 SEI nº 0190042