MINISTÉRIO DO TRABALHO E PREVIDÊNCIA
FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
Resolução CGRC/FUNDACENTRO Nº 12, DE 09 DE dezembro DE 2022
Aprova o Plano de Ação da Fundacentro para o ano de 2023. |
A PRESIDENTE DO COMITÊ INTERNO DE GOVERNANÇA, RISCOS E CONTROLES DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO – CGRC/FUNDACENTRO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 5º do Regimento Interno aprovado pela Resolução CGRC/Fundacentro nº 2, de 14 de fevereiro de 2020, e
CONSIDERANDO o disposto na Portaria Fundacentro nº 489, de 16 de dezembro de 2019, que institui o Comitê Interno de Governança, Riscos e Controles - da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - CGRC;
CONSIDERANDO o disposto no art. 5º da Portaria Fundacentro nº 490, de 16 de dezembro de 2019, que aprova o Planejamento Estratégico da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – Fundacentro para o período de 2020 a 2023, e dá outras providências;
CONSIDERANDO a deliberação tomada em sua Reunião de Avaliação da Estratégia ocorrida no dia 6 de dezembro de 2022;
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.000929/2021-20; e
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,
RESOLVE:
Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - Fundacentro para o exercício de 2023, conforme Anexo Único desta Resolução.
Art. 2º Esta Resolução entra em vigor em 2 de janeiro de 2023.
LUCIANA FERRARI SIQUEIRA
Presidente do CGRC
Documento assinado eletronicamente por Luciana Ferrari Siqueira, Presidente, em 19/12/2022, às 19:11, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.fundacentro.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0190042 e o código CRC 67E7ADAF. |
ANEXO Único
PLANO DE AÇÃO DA FUNDACENTRO - EXERCÍCIO 2023
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE01 |
Participar de todas as revisões previstas das Normas Regulamentadoras (NR’s) |
NR´s aperfeiçoadas e capazes de apoiar as políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
AE02 |
Revisar todas as Normas de Higiene Ocupacional (NHO’s) previstas |
NHO´s aperfeiçoadas e capazes de apoiar as políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
AE03 |
Implementar ações que fortaleçam o ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho. |
Ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho fortalecido através de iniciativas inovadoras. |
Presidência |
Nº de ações |
Pelo menos duas novas ações |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE04 |
Ampliar a oferta dos cursos presenciais relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho. |
Cursos presenciais em segurança e saúde no trabalho, abrangendo múltiplos aspectos, realizados. |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de cursos ofertados presencialmente |
Pelo menos 5 cursos, sendo ao menos 1 por região geográfica |
AE05 |
Ampliar a oferta dos cursos em plataformas digitais relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho. |
Cursos em segurança e saúde no trabalho, abrangendo múltiplos aspectos, disponibilizados em plataformas digitais. |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de cursos ofertados em EAD ou webcast |
Pelo menos 6 novos cursos |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO
Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE06 |
Criar sistemática de priorização de projetos e atividades. |
Apoio ao processo decisório, por meio do uso de metodologias robustas. |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE07 |
Implantar a Gestão Documental. |
Produção e destinação controlada dos documentos por meio da aplicação de uma sistemática de gestão de documentos racional. |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
AE08 |
Atualizar as bases de conhecimento disponíveis no Sistema Eletrônico de Informações (SEI) e identificar os tipos de processos que necessitam ser criados |
Internalização plena da gestão dos processos eletrônicos |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% dos tipos de processos existentes |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS
Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos
Código |
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
AE09 |
Ampliar o portfólio de processos submetidos aos instrumentos de gerenciamento de riscos institucionais. |
Riscos que impactem no alcance dos objetivos institucionais mitigados por meio da gestão de riscos aplicada a processos prioritários. |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
Pelo menos dois processos na área finalística e dois na área meio |
GLOSSÁRIO
Ecossistema de inovação: trata-se de um conjunto de fatores e organizações que estimula a interação e cooperação, a exemplo de parques tecnológicos, incubadoras e associações, com o objetivo de impulsionar a inovação, constituindo um sistema de aprendizagem e trocas que favorecem o ambiente de descoberta, pesquisa e desenvolvimento.
Iniciativas de inovação: qualquer processo de concepção, resolução e real utilização de produtos, processos ou serviços com valor econômico ou social que gerem mudanças, implicando não somente em desenvolver ou melhorar algo de modo que satisfaça uma necessidade, mas também resolver um problema ou atender a uma carência já existente de forma mais eficiente, rápida ou que gere melhores resultados para uma organização ou para a sociedade. São exemplos: desafio de inovação aberta, política de inovação, capacitação colaborativa, one page, eventos de inovação, desenvolvimento de produtos e serviços em SST (patentes) e compartilhamento de laboratórios.
Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91 | SEI nº 0190042 |