MINISTÉRIO DA ECONOMIA
FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
Portaria Nº 45, DE 19 DE fevereiro DE 2020
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Aprova o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – FUNDACENTRO para o ano de 2020. |
O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 12 do Estatuto aprovado pelo Decreto nº 10.096, de 6 de novembro de 2019, e
CONSIDERANDO art. 5º da Portaria nº 490, de 16 de dezembro de 2019;
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,
RESOLVE:
Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da FUNDACENTRO para o exercício de 2020, conforme Anexo I desta Portaria.
Art. 2º O Plano de Ação será monitorado trimestralmente, cabendo às unidades responsáveis pelas ações estratégicas atendimento ao prazo estipulado pela Coordenação de Planejamento Estratégico para apuração dos resultados.
§ 1º Após o prazo estipulado para o recebimento das informações não haverá possibilidade de alteração de resultados.
§ 2º Os resultados trimestrais serão apresentados nas Reuniões de Avaliação da Estratégia - RAE.
§ 3º Em caso de resultados insatisfatórios, serão elaborados planos de providências para a gestão de restrições encontradas na execução do Plano de Ação.
Art. 3º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
felipe mêmolo portela
Presidente
| | Documento assinado eletronicamente por Felipe Memolo Portela, Presidente, em 21/02/2020, às 14:46, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
| | A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.fundacentro.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0047347 e o código CRC 33DD1166. |
ANEXO I
plano de ação da fundacentro - exercício 2020
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Promover pesquisas aplicadas em segurança e saúde com foco em prioridades estratégicas.
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
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Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas por matriz de priorização |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por matriz de priorização, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
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Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas por outras fontes, além da estatística |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por outras fontes (resultados de pesquisas, experiência dos “burocratas de nível de rua”, eventos inesperados, dentre outros), além da estatística, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
|
Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas pela direção |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por outras fontes (resultados de pesquisas, experiência dos “burocratas de nível de rua”, eventos inesperados, dentre outros), além da estatística, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de pesquisas demandadas atendidas no prazo |
100% |
Objetivo Estratégico – Fornecer suporte técnico para aprimoramento de políticas públicas
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Realizar estudos demandados pelo Ministério da Economia |
Subsidiar o governo federal com vistas ao aprimoramento de regulações e de políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de estudos demandados atendidos no prazo |
100% |
|
Realizar estudos para aprimoramento de políticas públicas |
Subsidiar o governo federal com vistas ao aprimoramento de regulações e de políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de estudos realizados no prazo |
100% |
Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Implantar laboratório de inovação |
Definição de uma sistemática para priorização das ações da instituição, de modo a elevar a eficácia e efetividade |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Ampliar o alcance dos cursos |
Estabelecer parcerias com plataformas de difusão para ampliar o alcance dos cursos |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de cursos ofertados em plataformas de difusão |
3 |
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Implementar Programa de Pós-Graduação - Mestrado Profissional (desde que aprovado pela CAPES) |
Implementar um programa de pós graduação strictu sensu na modalidade profissional, com vistas a promover o conhecimento acadêmico aplicado |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de Programas de PPG implementados |
1 |
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Aumentar o número de cursos com conteúdo relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho |
Elevar a oferta de cursos que viabilizem a aquisição de conhecimento pelo público interessado |
Coordenação-Geral de Difusão de Conhecimento e Educação |
Número de novos cursos ofertados (independente da modalidade - presencial, EAD ou webcast) |
5 |
Objetivo Estratégico – Difundir conhecimento utilizando novas tecnologias de informação e comunicação
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Desenvolver aplicativo relacionado à segurança e saúde no trabalho |
Desenvolvimento e disponibilização de aplicativo que possibilite amplo acesso ao conhecimento relacionado à segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de funcionalidades à disposição no portal do Governo Digital |
4 |
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Realizar pesquisa de avaliação dos usuários sobre o uso das mídias e novas tecnologias digitais |
Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos usuários sobre como a Fundacentro utiliza as mídias e novas tecnologias digitais |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
|
Aprimorar o uso das mídias sociais |
Ampliar a disponibilidade de informações qualificadas sobre segurança e saúde no trabalho |
Serviço de Comunicação Social |
Número de seguidores nas redes sociais |
30.00 |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO
Objetivo Estratégico – Ampliar a capacidade de acesso e processamento de dados em segurança e saúde no trabalho
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Adquirir e colocar em operação um servidor de alta capacidade computacional |
Aquisição de uma solução em informática que eleve significativamente o potencial de pesquisas e análises de dados estatísticos |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
|
Estruturar uma área de apoio para o processamento dos dados |
Estruturar área com a atribuição de gerenciar e operacionalizar o compartilhamento de dados de que trata o Decreto nº 10.046/2019, bem como efetuar ou possibilitar o processamento de dados de interesse da instituição |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Definir sistemática de priorização de projetos e atividades |
Definição de uma sistemática para priorização das ações da instituição, de modo a elevar a eficácia e efetividade |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
|
Elaborar o perfil nacional de segurança e saúde no trabalho |
Construção do perfil nacional de SST que possibilite acompanhar as transformações na infraestrutura, base jurídica e política nacional de segurança e saúde no trabalho |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
|
Construir cenários futuros |
Construção de cenários futuros que possibilitem a antevisão da área de segurança e saúde no trabalho |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Implantar a Gestão Documental |
Implantar uma sistemática de gestão de documentos racional, com total controle da produção documental e que garanta o uso e a destinação adequados dos documentos produzidos pela Fundacentro |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
|
Implementar a Política de Gestão do Conhecimento |
Implantar ações que busquem minimizar a redundância de esforços e a perda de conhecimento |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
|
Digitalizar e documentar os processos de trabalho |
Implementar ações que transformem e institucionalizem conhecimento |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
|
Implantar sistema de informações gerenciais |
Implantar sistema de informações gerenciais para viabilizar processos decisórios embasados |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
Objetivo Estratégico – Atrair, reter e desenvolver talentos
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
| Promover cursos e capacitações que atendam a demanda formalizada por meio do Plano de Desenvolvimento de Pessoas | Atendimento das capacitações elencadas pelos servidores, com o objetivo de promover a excelência na prestação dos serviços |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
| Implementar um programa de qualidade de vida no trabalho | Implementar ações que promovam a motivação positiva, ensejada pelo bem-estar no ambiente de trabalho |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Número de ações implementadas visando a qualidade de vida do servidor no trabalho |
2 |
| Realizar pesquisa de avaliação dos servidores sobre o ambiente de trabalho | Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos colaboradores no que se refere ao ambiente de trabalho |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
Objetivo Estratégico – Otimizar recursos para aumento da produtividade e investimento na área finalística
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Alocar a operação da Fundacentro nos estados em imóveis compartilhados |
Migrar as operações da Fundacentro nos estados para imóveis compartilhados com o intuito de promover a redução de despesas relacionadas à manutenção da estrutura física |
Diretoria de Administração e Finanças |
Número de operações da Fundacentro migradas para imóveis compartilhados |
5 |
|
Reorganizar a força de trabalho |
Promover a alocação ótima da força de trabalho, de maneira a elevar a produtividade da instituição |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
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Implementar experiência-piloto do trabalho à distância |
Implantar o Programa de Gestão com vistas a aumentar a produtividade e reduzir as despesas com infraestrutura, além de contribuir para a melhora da qualidade de vida dos servidores |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de alcance das metas do projeto piloto |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VISIBILIDADE INSTITUCIONAL
Objetivo Estratégico – Modernizar a comunicação institucional
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Implantar plano de comunicação institucional |
Elaborar um plano de comunicação institucional com vistas a promover uma maior efetividade no relacionamento com os colaboradores e a sociedade |
Serviço de Comunicação Social |
Percentual de execução |
100% |
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Realizar pesquisa de avaliação sobre a comunicação interna |
Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos colaboradores no que se refere à comunicação interna |
Serviço de Comunicação Social |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS
Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos
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Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
|
Implementar Política de Gestão de Riscos |
Implementação de metodologias de gerenciamento de riscos institucionais com o objetivo de tornar os controles internos mais robustos e mitigar riscos que impactem no alcance das ações finalísticas da instituição |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
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Implementar Programa de Integridade |
Promover a cultura de integridade na instituição, com vistas a reduzir a ocorrência de desvios de conduta |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
|
Implementar Política de Governança |
Implantar um conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle, com o intuito de avaliar, direcionar e monitorar a gestão |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
| Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91 | SEI nº 0047347 |