MINISTÉRIO DA ECONOMIA
FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
Portaria Nº 45, DE 19 DE fevereiro DE 2020
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Aprova o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – FUNDACENTRO para o ano de 2020. |
O PRESIDENTE DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 12 do Estatuto aprovado pelo Decreto nº 10.096, de 6 de novembro de 2019, e
CONSIDERANDO art. 5º da Portaria nº 490, de 16 de dezembro de 2019;
CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,
RESOLVE:
Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da FUNDACENTRO para o exercício de 2020, conforme Anexo I desta Portaria.
Art. 2º O Plano de Ação será monitorado trimestralmente, cabendo às unidades responsáveis pelas ações estratégicas atendimento ao prazo estipulado pela Coordenação de Planejamento Estratégico para apuração dos resultados.
§ 1º Após o prazo estipulado para o recebimento das informações não haverá possibilidade de alteração de resultados.
§ 2º Os resultados trimestrais serão apresentados nas Reuniões de Avaliação da Estratégia - RAE.
§ 3º Em caso de resultados insatisfatórios, serão elaborados planos de providências para a gestão de restrições encontradas na execução do Plano de Ação.
Art. 3º Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicação.
felipe mêmolo portela
Presidente
Documento assinado eletronicamente por Felipe Memolo Portela, Presidente, em 21/02/2020, às 14:46, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015. |
A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.fundacentro.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0047347 e o código CRC 33DD1166. |
ANEXO I
plano de ação da fundacentro - exercício 2020
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Promover pesquisas aplicadas em segurança e saúde com foco em prioridades estratégicas.
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas por matriz de priorização |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por matriz de priorização, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas por outras fontes, além da estatística |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por outras fontes (resultados de pesquisas, experiência dos “burocratas de nível de rua”, eventos inesperados, dentre outros), além da estatística, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de execução |
100% |
Gerenciar projetos de pesquisa em segurança e saúde no trabalho com base nas prioridades identificadas pela direção |
Instituir procedimentos administrativos para monitorar a execução dos projetos de pesquisa identificados por outras fontes (resultados de pesquisas, experiência dos “burocratas de nível de rua”, eventos inesperados, dentre outros), além da estatística, a fim de ampliar o conhecimento sobre determinada área, com a perspectiva de aplicação nas políticas públicas em segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de pesquisas demandadas atendidas no prazo |
100% |
Objetivo Estratégico – Fornecer suporte técnico para aprimoramento de políticas públicas
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Realizar estudos demandados pelo Ministério da Economia |
Subsidiar o governo federal com vistas ao aprimoramento de regulações e de políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de estudos demandados atendidos no prazo |
100% |
Realizar estudos para aprimoramento de políticas públicas |
Subsidiar o governo federal com vistas ao aprimoramento de regulações e de políticas públicas |
Diretoria de Pesquisa Aplicada |
Percentual de estudos realizados no prazo |
100% |
Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Implantar laboratório de inovação |
Definição de uma sistemática para priorização das ações da instituição, de modo a elevar a eficácia e efetividade |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Ampliar o alcance dos cursos |
Estabelecer parcerias com plataformas de difusão para ampliar o alcance dos cursos |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de cursos ofertados em plataformas de difusão |
3 |
Implementar Programa de Pós-Graduação - Mestrado Profissional (desde que aprovado pela CAPES) |
Implementar um programa de pós graduação strictu sensu na modalidade profissional, com vistas a promover o conhecimento acadêmico aplicado |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de Programas de PPG implementados |
1 |
Aumentar o número de cursos com conteúdo relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho |
Elevar a oferta de cursos que viabilizem a aquisição de conhecimento pelo público interessado |
Coordenação-Geral de Difusão de Conhecimento e Educação |
Número de novos cursos ofertados (independente da modalidade - presencial, EAD ou webcast) |
5 |
Objetivo Estratégico – Difundir conhecimento utilizando novas tecnologias de informação e comunicação
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Desenvolver aplicativo relacionado à segurança e saúde no trabalho |
Desenvolvimento e disponibilização de aplicativo que possibilite amplo acesso ao conhecimento relacionado à segurança e saúde no trabalho |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Número de funcionalidades à disposição no portal do Governo Digital |
4 |
Realizar pesquisa de avaliação dos usuários sobre o uso das mídias e novas tecnologias digitais |
Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos usuários sobre como a Fundacentro utiliza as mídias e novas tecnologias digitais |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
Aprimorar o uso das mídias sociais |
Ampliar a disponibilidade de informações qualificadas sobre segurança e saúde no trabalho |
Serviço de Comunicação Social |
Número de seguidores nas redes sociais |
30.00 |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO
Objetivo Estratégico – Ampliar a capacidade de acesso e processamento de dados em segurança e saúde no trabalho
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Adquirir e colocar em operação um servidor de alta capacidade computacional |
Aquisição de uma solução em informática que eleve significativamente o potencial de pesquisas e análises de dados estatísticos |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
Estruturar uma área de apoio para o processamento dos dados |
Estruturar área com a atribuição de gerenciar e operacionalizar o compartilhamento de dados de que trata o Decreto nº 10.046/2019, bem como efetuar ou possibilitar o processamento de dados de interesse da instituição |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Definir sistemática de priorização de projetos e atividades |
Definição de uma sistemática para priorização das ações da instituição, de modo a elevar a eficácia e efetividade |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
Elaborar o perfil nacional de segurança e saúde no trabalho |
Construção do perfil nacional de SST que possibilite acompanhar as transformações na infraestrutura, base jurídica e política nacional de segurança e saúde no trabalho |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
Construir cenários futuros |
Construção de cenários futuros que possibilitem a antevisão da área de segurança e saúde no trabalho |
Presidência |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Implantar a Gestão Documental |
Implantar uma sistemática de gestão de documentos racional, com total controle da produção documental e que garanta o uso e a destinação adequados dos documentos produzidos pela Fundacentro |
Diretoria de Conhecimento e Tecnologia |
Percentual de execução |
100% |
Implementar a Política de Gestão do Conhecimento |
Implantar ações que busquem minimizar a redundância de esforços e a perda de conhecimento |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
Digitalizar e documentar os processos de trabalho |
Implementar ações que transformem e institucionalizem conhecimento |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
Implantar sistema de informações gerenciais |
Implantar sistema de informações gerenciais para viabilizar processos decisórios embasados |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
Objetivo Estratégico – Atrair, reter e desenvolver talentos
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Promover cursos e capacitações que atendam a demanda formalizada por meio do Plano de Desenvolvimento de Pessoas | Atendimento das capacitações elencadas pelos servidores, com o objetivo de promover a excelência na prestação dos serviços |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
Implementar um programa de qualidade de vida no trabalho | Implementar ações que promovam a motivação positiva, ensejada pelo bem-estar no ambiente de trabalho |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Número de ações implementadas visando a qualidade de vida do servidor no trabalho |
2 |
Realizar pesquisa de avaliação dos servidores sobre o ambiente de trabalho | Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos colaboradores no que se refere ao ambiente de trabalho |
Coordenação de Gestão de Pessoas |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL
Objetivo Estratégico – Otimizar recursos para aumento da produtividade e investimento na área finalística
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Alocar a operação da Fundacentro nos estados em imóveis compartilhados |
Migrar as operações da Fundacentro nos estados para imóveis compartilhados com o intuito de promover a redução de despesas relacionadas à manutenção da estrutura física |
Diretoria de Administração e Finanças |
Número de operações da Fundacentro migradas para imóveis compartilhados |
5 |
Reorganizar a força de trabalho |
Promover a alocação ótima da força de trabalho, de maneira a elevar a produtividade da instituição |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de execução |
100% |
Implementar experiência-piloto do trabalho à distância |
Implantar o Programa de Gestão com vistas a aumentar a produtividade e reduzir as despesas com infraestrutura, além de contribuir para a melhora da qualidade de vida dos servidores |
Diretoria de Administração e Finanças |
Percentual de alcance das metas do projeto piloto |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VISIBILIDADE INSTITUCIONAL
Objetivo Estratégico – Modernizar a comunicação institucional
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Implantar plano de comunicação institucional |
Elaborar um plano de comunicação institucional com vistas a promover uma maior efetividade no relacionamento com os colaboradores e a sociedade |
Serviço de Comunicação Social |
Percentual de execução |
100% |
Realizar pesquisa de avaliação sobre a comunicação interna |
Aplicação de uma pesquisa para avaliar a percepção dos colaboradores no que se refere à comunicação interna |
Serviço de Comunicação Social |
Percentual de execução |
100% |
DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS
Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos
Ação estratégica |
Resultados esperados |
Unidade organizacional |
Indicador |
Meta |
Implementar Política de Gestão de Riscos |
Implementação de metodologias de gerenciamento de riscos institucionais com o objetivo de tornar os controles internos mais robustos e mitigar riscos que impactem no alcance das ações finalísticas da instituição |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
Implementar Programa de Integridade |
Promover a cultura de integridade na instituição, com vistas a reduzir a ocorrência de desvios de conduta |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
Implementar Política de Governança |
Implantar um conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle, com o intuito de avaliar, direcionar e monitorar a gestão |
Coordenação de Planejamento Estratégico |
Percentual de execução |
100% |
Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91 | SEI nº 0047347 |