SEI/FUNDACENTRO - 0083918

Boletim Eletrônico - SEI em 21/12/2020

Timbre

MINISTÉRIO DA ECONOMIA

FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO

Resolução CGRC/FUNDACENTRO Nº 5, DE 15 DE dezembro DE 2020

Aprova o Plano de Ação da Fundacentro para o ano de 2021.

O PRESIDENTE DO COMITÊ INTERNO DE GOVERNANÇA, RISCOS E CONTROLES DA FUNDAÇÃO JORGE DUPRAT FIGUEIREDO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO – CGRC/FUNDACENTRO, no uso das atribuições que lhe foram conferidas pelo art. 5º do Regimento Interno aprovado pela Resolução CGRC/Fundacentro nº 2, de 14 de fevereiro de 2020, e

CONSIDERANDO o disposto na Portaria Fundacentro nº 489, de 16 de dezembro de 2019, que institui o Comitê Interno de Governança, Riscos e Controles - da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - CGRC;

CONSIDERANDO o disposto no art. 5º da Portaria Fundacentro nº 490, de 16 de dezembro de 2019, que aprova o Planejamento Estratégico da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho – Fundacentro para o período de 2020 a 2023, e dá outras providências;

CONSIDERANDO a deliberação tomada em sua Reunião nº 05, ocorrida nos dias 10 e 11 de dezembro de 2020; e

CONSIDERANDO o constante dos autos do processo nº 47648.001771/2019-91,

RESOLVE:

Art. 1º Aprovar o Plano de Ação da Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho - Fundacentro para o exercício de 2021, conforme Anexo Único desta Resolução.

Art. 2º Esta Resolução entra em vigor em 4 de janeiro de 2021.

FELIPE MÊMOLO PORTELA

Presidente do CGRC

Documento assinado eletronicamente por Felipe Memolo Portela, Presidente, em 21/12/2020, às 19:18, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento no art. 6º, § 1º, do Decreto nº 8.539, de 8 de outubro de 2015.

A autenticidade deste documento pode ser conferida no site https://sei.fundacentro.gov.br/sei/controlador_externo.php?acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador 0083918 e o código CRC E1D3364B.

ANEXO Único

PLANO DE AÇÃO DA FUNDACENTRO - EXERCÍCIO 2021

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO - PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Promover pesquisas aplicadas em segurança e saúde com foco em prioridades estratégicas.

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Gerenciar o portfólio de pesquisas finalísticas da entidade.	Pesquisas acompanhadas com o apoio do monitoramento contínuo e avaliação.	Diretoria de Pesquisa Aplicada	Percentual de execução	100%

Objetivo Estratégico – Fornecer suporte técnico para aprimoramento de políticas públicas

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Realizar estudos demandados pela Administração Pública Federal.	Políticas públicas aprimoradas com o apoio de informações técnico-científicas.	Diretoria de Pesquisa Aplicada	Percentual de estudos demandados atendidos no prazo	100%

Objetivo Estratégico – Fortalecer a capacidade de resposta aos desafios atuais e futuros do trabalho

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Implementar ações que fortaleçam o ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho.	Ecossistema de inovação em segurança e saúde no trabalho fortalecido através de iniciativas inovadoras.	Presidência	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIFUSÃO DE CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Ampliar o alcance da formação em segurança e saúde no trabalho

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Ampliar o alcance dos cursos relacionado à formação em segurança e saúde no trabalho.	Oferta ampliada de cursos em segurança e saúde no trabalho em plataformas digitais.	Diretoria de Conhecimento e Tecnologia	Número de cursos ofertados em EAD ou webcast	5

Objetivo Estratégico – Difundir conhecimento utilizando novas tecnologias de informação e comunicação

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Desenvolver soluções de TIC relacionadas à segurança e saúde no trabalho.	Acesso ao conhecimento relacionado à segurança e saúde no trabalho por meio de novas soluções de TIC disponibilizadas.	Diretoria de Conhecimento e Tecnologia	Número de soluções disponibilizadas	4
Realizar pesquisa de avaliação dos usuários sobre o uso das mídias e novas tecnologias digitais.	Uso das mídias sociais avaliado com o apoio da percepção dos usuários.	Diretoria de Conhecimento e Tecnologia	Percentual de execução	100%
Aprimorar o uso das mídias sociais.	Público das mídias sociais da Fundacentro ampliado por meio da disponibilização de informações qualificadas sobre segurança e saúde no trabalho.	Serviço de Comunicação Social	Incremento percentual de novos seguidores nas redes sociais	20%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – DIAGNÓSTICO E PROSPECÇÃO

Objetivo Estratégico – Ampliar a capacidade de acesso e processamento de dados em segurança e saúde no trabalho

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Fortalecer a atuação em epidemiologia e estatística.	Pedidos de estudos epidemiológicos e estatísticos atendidos, suporte metodológico e operacional realizado, ferramentas e bases estruturadas disponibilizadas.	Diretorias técnicas	Percentual de execução	100%

Objetivo Estratégico – Desenvolver visão prospectiva para identificar áreas estratégicas de atuação

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Definir sistemática de priorização de projetos e atividades.	Direcionamento do processo decisório, por meio do uso de metodologias robustas.	Presidência	Percentual de execução	100%
Elaborar o perfil nacional de segurança e saúde no trabalho.	Conjunto sistematizado de informações sobre saúde e segurança no trabalho no Brasil, por meio da aplicação das recomendações padronizadas da OIT.	Presidência	Percentual de execução	100%
Construir cenários futuros.	Resiliência aumentada por meio da melhora da capacidade de antevisão.	Presidência	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO DO CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico – Implementar política de gestão do conhecimento e da informação

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Implantar a Gestão Documental.	Produção e destinação controlada dos documentos por meio da aplicação de uma sistemática de gestão de documentos racional.	Diretoria de Conhecimento e Tecnologia	Percentual de execução	100%
Implementar a Gestão do Conhecimento nos processos de trabalho.	Procedimentos orientados à criação, armazenamento, disseminação e utilização do conhecimento, alinhados com os objetivos institucionais, por meio de ações que busquem otimizar esforços e minimizar a perda de conhecimento.	Coordenação de Gestão de Pessoas	Percentual de execução	100%
Implantar sistema de informações gerenciais.	Processos decisórios embasados por um sistema de informações gerenciais.	Presidência	Percentual de execução	100%
Implantar uma sistemática para gestão de processos.	Processos e atividades mais eficientes por meio da aplicação de uma metodologia para a modelagem de processos.	Presidência	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS

Objetivo Estratégico – Atrair, reter e desenvolver talentos

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Prover cursos e capacitações que atendam a demanda formalizada por meio do Plano de Desenvolvimento de Pessoas.	Promoção da excelência na prestação de serviços por meio do atendimento das capacitações elencadas pelos servidores.	Coordenação de Gestão de Pessoas	Percentual de execução	100%
Implementar um programa de qualidade de vida no trabalho.	Promoção do bem-estar no ambiente de trabalho, por meio de ações que promovam motivação e engajamento.	Coordenação de Gestão de Pessoas	Número de ações implementadas visando a qualidade de vida do servidor no trabalho	2
Realizar pesquisa de avaliação sobre o ambiente de trabalho.	Ambiente de trabalho avaliado por meio da percepção dos colaboradores.	Coordenação de Gestão de Pessoas	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – MODERNIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

Objetivo Estratégico – Otimizar recursos para aumento da produtividade e investimento na área finalística

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Alocar a operação das unidades descentralizadas da Fundacentro em imóveis compartilhados.	Redução de despesas relacionadas à manutenção da estrutura física sem perda da qualidade do ambiente de trabalho, através da migração das operações das unidades descentralizadas da Fundacentro para imóveis compartilhados.	Diretoria de Administração e Finanças	Número de operações da Fundacentro migradas para imóveis compartilhados	6
Implementar o Programa de Gestão.	Melhora da produtividade e qualidade de vida dos servidores, bem como redução de despesas de infraestrutura, por meio de ações relacionadas ao Programa de Gestão.	Diretoria de Administração e Finanças	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – VISIBILIDADE INSTITUCIONAL

Objetivo Estratégico – Modernizar a comunicação institucional

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Implantar plano de comunicação interna.	Comunicação ativa e maior efetividade no relacionamento com os colaboradores, através de ações de comunicação institucional.	Serviço de Comunicação Social	Percentual de execução	100%
Divulgar os projetos de pesquisa em andamento e concluídos no ano corrente.	Projetos de pesquisa divulgados de forma acessível no Portal da Fundacentro.	Diretoria de Pesquisa Aplicada	Percentual de execução	100%

DIRECIONADOR ESTRATÉGICO – GESTÃO PARA RESULTADOS

Objetivo Estratégico – Implementar mecanismos de governança, controle e riscos

Ação estratégica	Resultados esperados	Unidade organizacional	Indicador	Meta
Ampliar o portfólio de processos submetidos aos instrumentos de gerenciamento de riscos institucionais.	Riscos que impactem no alcance dos objetivos institucionais mitigados por meio da gestão de riscos aplicada a processos prioritários.	Coordenação de Planejamento Estratégico	Percentual de execução	100%
Sistematizar processo de gestão estratégica, contemplando elaboração, desdobramento, revisão, acompanhamento e comunicação da estratégia.	Ações estratégicas institucionais gerenciadas por meio de um conjunto sistematizado de atividades.	Coordenação de Planejamento Estratégico	Percentual de execução	100%
Sistematizar a comunicação, o registro e o monitoramento das demandas de controle externo à Fundacentro (CGU e TCU).	Demandas a órgãos de controle atendidas satisfatoriamente através de controles estruturados.	Coordenação de Planejamento Estratégico	Percentual de execução	100%

GLOSSÁRIO

Ecossistema de inovação: trata-se de um conjunto de fatores e organizações que estimula a interação e cooperação, a exemplo de parques tecnológicos, incubadoras e associações, com o objetivo de impulsionar a inovação, constituindo um sistema de aprendizagem e trocas que favorecem o ambiente de descoberta, pesquisa e desenvolvimento.
Iniciativas de inovação: qualquer processo de concepção, resolução e real utilização de produtos, processos ou serviços com valor econômico ou social que gerem mudanças, implicando não somente em desenvolver ou melhorar algo de modo que satisfaça uma necessidade, mas também resolver um problema ou atender a uma carência já existente de forma mais eficiente, rápida ou que gere melhores resultados para uma organização ou para a sociedade. São exemplos: desafio de inovação aberta, política de inovação, capacitação colaborativa, one page, eventos de inovação, desenvolvimento de produtos e serviços em SST (patentes) e compartilhamento de laboratórios.
Matriz de prioridades: metodologia de priorização das pesquisas da Fundacentro baseada em matriz que correlaciona os setores econômicos (CNAE) com as causas de afastamento (CID) e benefícios acidentários para colaborar com o alinhamento dos projetos aos problemas ocupacionais principais, considerando ônus, necessidade e impacto.
Redes sociais: estruturas formadas dentro ou fora da internet, por pessoas e organizações que se conectam a partir de interesses ou valores comuns. São exemplos: Facebook, Youtube, Twitter e Instagram.
Soluções de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação): recursos tecnológicos, que proporcionam, por meio das funções de hardware, software e telecomunicações, a automação e comunicação dos processos de negócios, da pesquisa científica e de ensino e aprendizagem. São exemplos: novos aplicativos ou melhorias naqueles já existentes, infraestrutura de comunicação e dados e aprimoramentos no sítio institucional.

Referência: Processo nº 47648.001771/2019-91

SEI nº 0083918